一公司基础设施事业部坚持现金为王的理念，以“三到位”加速资金回笼，助力低效无效资产清理见质见效。

服务基层到位，解析问题所在。开展服务基层工作，实现月度在建项目全覆盖。事业部财务人员下沉项目参加运营分析会，时时掌握项目业主确认产值金额和收款痛难点等情况。

部门协同到位，凝聚工作合力。事业部商务、财务系统联动，开展竣工未结项目攻坚工作，深剖各项目久竣未结原因，量身定制专项销项计划，建立“周盘点、月汇报、季总结”机制，全年完成4个项目最终结算办理，结算指标达116%，其中南水北调项目结算定案3.88亿元，项目实现扭亏为盈。召开项目尾款回收“攻坚战”，采取以房抵债、现金和非现金相结合多种回款方式加速资金回笼。

资产治理到位，提升清理速度。降杠杆工作持续发力，全年资产负债率压降0.88个百分点，实现低效无效资产清理204.41万元。工抵房处置稳步推进，制定事业部“工抵房”专项行动方案，成立工抵房领导小组，全年完成下游分包、分供债务清理抵房办理2491.87万元。